物流外部化的方法

      （一） 系统接管
大型物流服务供应商全盘买进客户公司的物流系统的例子不胜枚举。他们接管并拥有客户车辆、场站、设备和接收原公司员工。接管后，系统仍可单独为原企业或其他公司共享，以改进利用率并分享管理成本。

      （二） 合资
有些客户更愿意保留配送设施的部分产权，并在物流作业中保持参与。对他们来说，与物流合同商的合资提供了注入资本和专业知识的途径。例如，在英国，IBM与Tibbetten&Britten组成的Hi-tech Logistics。

      （三） 系统剥离
也有不少例子是自理物理作业的公司把物流部门剥离成一个独立的利润中心，允许他们承接第三方物流业务。最初，由母公司为他们提供基本业务，以后则使它们越来越多地依靠第三方业务。