因此，先进的交通和通讯技术固然为企业间可靠的货单传递、产品交付以及紧密的协同工作提供了条件，但各节点目标的尖锐冲突使供应链成为一项极富挑战性的工程。对于多个组织的情形，节约下来的成本和利益的计算、分配更加复杂，在各个供应链合作伙伴之间需要达成共识和愿望。核心企业要能够说服其他供应链成员为了提高所有成员的竞争力的长期利益作出短期调整。这种调整是在一种互相支持的、信任的文化氛围中进行，必须反映一种互相学习的态度、团队合作的精神和实现职员个人负责。